目次
- ■『AI 2045』を読むに至った背景
- ■『AI 2045』の簡単な紹介
- ■著名な人はどのようにAIと関わっているのか？
- ■AIにどのような未来を見ているのか？
- ■AIにどのような問題点を見出しているのか？
- ■まとめ
- ■次回の問い
【感想】『イノベーターのジレンマの経済的解明』、伊神満
目次
- ■『イノベーターのジレンマの経済的解明』を読むに至った背景
- ■イノベーションとは何か？
- ■どのようにすればイノベーションを創出し続けることができるのか？
- ■なぜ既存企業は新規企業に遅れをとるのか？
- ■まとめ
- ■今後の問い
【感想】『リクルートのすごい構創力』、杉田浩章
目次
- リクルートによくある誤解
- 事業の成長ステージには３つある
- 「０→１」：世の中の不をアイディアへ
- ①不の発見
- ②テストマーケティング
- ③New RING
- 「１→１０前半」：勝ち筋を見つける
- ④マネタイズ設計
- ⑤価値KPIを探し出す
- ⑥ぐるぐる図を回す
- 「１→１０後半」：爆発的な拡大再生産
- ⑦価値マネ
- ⑧型化とナレッジ共有
- ⑨小さなS字を積み重ねる
- 「０→１」：世の中の不をアイディアへ
- まとめ
【感想】『M＆Aがわかる』、日経文庫、知野雅彦・岡田光
目次
- M＆Aとは何か？
- M＆Aの目的は何か？
- M＆Aのプロセス
- 案件ソーシング・フェーズ
- エグゼキューション・フェーズ
- PMI・フェーズ
- 小まとめ
- 印象に残ったポイント
- ①M＆Aの交渉は短期決戦
- ②調査・分析の項目は評価手法を基に考える
- ③総合的な判断が必要
【考察】起業・創業する際にどのような組織がいいのか考えてみた
目次
- ■僕の考える会社の重要なポイント
- ①会社は事業があって初めて成り立つ。
- ②会社（事業）は利益を得ないと存続できない。
- ③事業は社会課題を解決するための体系、方法、人、お金が必要。
- ④事業には寿命がある。
- 小まとめ
- ■会社組織でなくても良くない？問題
- ■社会課題ってどうやって見つけんの？問題
- ■課題の解決方法ってどうやって見つけるの？問題
- ■利益ってどうやって決めるの？問題
- ■事業の寿命に備えるとどんな準備ができるのか？問題
- ▼投資会社
- ▼多くの新規事業を創出
- ▼売却や退却やリタイヤなどを含んだ個人として生きていく手段（ここは個人的）
- 小まとめ
- ■まとめ
